Компания провела специальное совещание по улучшению качества, сосредоточив внимание на решении проблем качества, укреплении основы для развития и выводе высококачественного развития на новый уровень. 

Для всесторонней реализации стратегии развития компании «Создание предприятия через качество и укрепление предприятия через бренд», активного реагирования на постоянно растущие требования клиентов к качеству продукции, комплексного анализа недостатков существующей системы управления качеством и определения ключевых задач для улучшения качества на следующем этапе, 28 января 2026 года компания Shandong Yuncheng Zhenghua Glass Technology Co., Ltd. провела «Тематическое совещание по улучшению качества». Цель совещания заключалась в унификации подхода, уточнении целей и закреплении ответственности, что позволило вывести общее управление качеством компании на новый уровень. Совещание проходило под председательством председателя Сюй Циншаня, в нем приняли участие генеральный директор компании, заместители генерального директора, руководители различных функциональных подразделений и руководители соответствующих отделов, таких как производство, технологии, контроль качества, закупки и послепродажное обслуживание.

Совещание началось с доклада руководителя отдела управления качеством о результатах работы за 2025 год: процент выхода годной продукции с первого раза составил 95%, что на 3 процентных пункта больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; количество жалоб клиентов снизилось на 30% в годовом исчислении, но также было четко отмечено, что в некоторых аспектах наблюдается тенденция к «акценту на прогресс при пренебрежении качеством». На совещании была подчеркнута необходимость усиления обучения персонала по вопросам качества и внедрения механизма двойного контроля: «подтверждение качества первого образца + инспекция процесса». Отдел закупок создаст файлы качества поставщиков, внедрит динамическое управление рейтингами и инициирует механизм исключения поставщиков, чьи поступающие материалы дважды подряд не соответствуют стандартам. Одновременно будет создан «замкнутый цикл обработки обратной связи от клиентов по вопросам качества», обеспечивающий ответ в течение 48 часов и решение проблемы в течение 72 часов.

На совещании было принято решение о начале месячной общекорпоративной кампании «Комплексное расследование и устранение угроз качеству», которая вступает в силу немедленно. Также было решено объявлять февраль каждого года «Месяцем качества компании» для регулярного содействия развитию культуры качества. Отдел управления качеством будет отвечать за создание реестра улучшений качества и внедрение «еженедельного отслеживания и ежемесячной отчетности».

Это совещание объединило идеи, позволило достичь консенсуса и уточнило направление, ознаменовав новый этап в работе компании по управлению качеством, характеризующийся систематическим, отточенным и регулярным внедрением. Совещание призвало все кадры и сотрудников с высоким чувством ответственности и целеустремленности посвятить себя кампании по улучшению качества и неустанно работать над созданием высококачественного бренда, «которому доверяют клиенты и который занимает лидирующие позиции в отрасли».