Компания запускает инициативу «Месяц повышения качества»: фокус на качественных прорывах, укреплении фундамента для роста и выводе высококачественного развития на новые высоты 

С целью всесторонней реализации стратегии развития компании «Создание предприятия через качество, укрепление предприятия через бренд», активного реагирования на постоянно растущие требования клиентов к качеству продукции, комплексного анализа существующих слабых звеньев в текущей системе управления качеством, а также определения ключевых задач для следующего этапа повышения качества, компания Shandong Yuncheng Zhenghua Glass Technology Co., Ltd. 6 апреля 2026 года провела «Мобилизационное собрание, посвященное Месяцу повышения качества». Целью собрания стало формирование единого понимания задач, четкое определение целей и усиление ответственности, что позволит вывести общие стандарты управления качеством в компании на качественно новый уровень. Председательствовал на собрании Председатель правления компании Сюй Циншань; в мероприятии приняли участие Генеральный директор, заместители Генерального директора, руководители различных функциональных подразделений, а также начальники соответствующих отделов, включая отделы производства, технологий, контроля качества, закупок и послепродажного обслуживания.

Собрание открылось докладом руководителя отдела управления качеством, который представил статистические данные по качеству продукции за 2026 год (по состоянию на текущий момент): в марте показатель приемки продукции с первого предъявления составил 95,5%, что на 3,5 процентных пункта выше показателя за аналогичный период прошлого года. Кроме того, объем жалоб со стороны клиентов сократился на 32% в годовом исчислении; однако в докладе также было особо отмечено наличие в некоторых операционных сегментах тенденции «ставить темпы выполнения работ выше качества». На собрании была подчеркнута необходимость усиления работы по повышению культуры качества среди рабочих коллективов, а также внедрения «механизма двойного контроля», включающего «подтверждение качества первого образца» и «выборочные инспекции в процессе производства». Перед отделом закупок была поставлена ​​задача сформировать профили качества поставщиков, внедрить систему динамического рейтингового управления и запустить механизм исключения из списка поставщиков тех компаний, чьи поступающие материалы дважды подряд не проходят входной контроль качества. Одновременно с этим будет внедрен «процесс обработки обратной связи от клиентов по вопросам качества с замкнутым циклом», гарантирующий, что на поступившие обращения будет дан ответ в течение 48 часов, а решение проблемы будет найдено в течение 72 часов.

По итогам собрания было принято решение о немедленном запуске общекорпоративной специальной кампании продолжительностью в один месяц — «Месяц повышения качества». Данная инициатива призвана способствовать формированию культуры, ориентированной на качество, на постоянной и системной основе. На Отдел управления качеством возложена ответственность за ведение всеобъемлющего реестра инициатив по повышению качества, функционирующего в рамках системы «еженедельного мониторинга и ежемесячной отчетности».

Данное совещание позволило успешно согласовать позиции, достичь консенсуса и четко определить стратегическое направление, ознаменовав переход деятельности компании в сфере управления качеством на новый этап — этап систематического, скрупулезного и поступательного развития. В ходе совещания ко всем руководителям и сотрудникам был обращен призыв со всей глубиной ответственности и осознанием своей миссии посвятить себя реализации данных инициатив по повышению качества, неустанно трудясь сообща над созданием бренда высочайшего уровня — бренда, который «пользуется доверием клиентов и занимает лидирующие позиции в отрасли».